1月10日，紅獅集團召開2025年經(jīng)營工作會議。集團董事長兼總經(jīng)理章小華出席會議并作題為《實施組織變革，激發(fā)組織活力，實現(xiàn)持續(xù)增長》的講話，總結2024年主要工作，部署2025年目標任務，推進項目制運作，動員全體員工團結一心、砥礪前行，實現(xiàn)“水泥+多晶硅”雙主業(yè)持續(xù)增長。

 

集團領導出席會議

章總充分肯定集團2024年主要工作成績，代表集團經(jīng)營班子對各級管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。章總表示，2024年水泥和多晶硅行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的寒冬，在董事會領導下，各級管理者和全體員工積極應對，主動作為，全力提質(zhì)增效，主要經(jīng)濟指標跑贏行業(yè)大盤；通過系列降本措施，噸熟料水泥成本大幅下降；數(shù)字技術為“一線”賦能，促進“前端”能力提升；實施獲取分享制，激發(fā)員工內(nèi)源性動力；開展高管勝任力評價，為識人用人提供科學依據(jù)；海東紅獅年產(chǎn)14萬噸多晶硅項目單機試車，“水泥+多晶硅”雙主業(yè)呈現(xiàn)積極向好勢頭。集團連續(xù)多年獲評中國企業(yè)500強、中誠信國際AAA級，整體實力再上新臺階。

章總指出，水泥需求持續(xù)下降，行業(yè)政策趨緊，合規(guī)要求更嚴，將加速水泥行業(yè)提升集中度，促進水泥行業(yè)高端化、智能化和綠色化。同時，國家實施更加積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，推動房地產(chǎn)市場止跌回穩(wěn)，統(tǒng)籌推進新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村全面振興，加快新能源基地和零碳園區(qū)建設，綜合整治“內(nèi)卷式”競爭，提振了水泥和多晶硅行業(yè)信心。

章總指出，2025年集團工作指導思想：堅持“以客戶為中心、以價值創(chuàng)造者為本、長期拼搏奮斗”的企業(yè)核心價值觀，實施組織變革，推進項目制運作，強化創(chuàng)新驅(qū)動，加強渠道建設，提升專業(yè)能力，提質(zhì)降本增效，踐行ESG理念，穿越周期持續(xù)增長。今年的重點工作是：打造卓越產(chǎn)品和服務，為客戶提供超預期價值。卓越的產(chǎn)品和服務是企業(yè)最重要的競爭力，是企業(yè)品牌的基礎。極致的產(chǎn)品永遠是稀缺資源，一個用戶價值獨樹一幟的產(chǎn)品受到市場價格波動影響很小。企業(yè)的競爭應該是用戶價值的競爭，而非價格的競爭。對客戶需求的深度理解，是打造卓越產(chǎn)品和服務的前提。強化主體責任，提升每個經(jīng)營主體創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力。現(xiàn)金流是企業(yè)的經(jīng)營之本，經(jīng)營性現(xiàn)金流增加是企業(yè)的源頭活水，創(chuàng)造現(xiàn)金流就是創(chuàng)造價值。每個主體經(jīng)營過程中，總有一二項工作是最重要的，這些工作突破了，其他問題會迎刃而解。主要負責人要具備一眼就看到重點領域的能力，以及下決心加以解決的勇氣和魄力，突破重點，創(chuàng)造更多正向現(xiàn)金流。更好發(fā)揮技術驅(qū)動在降本增效中的作用，形成成本優(yōu)勢。成本已經(jīng)成為生產(chǎn)線開停的關鍵、贏得市場份額的關鍵、創(chuàng)造現(xiàn)金流的關鍵。技術驅(qū)動是真正意義上的增長，是最重要的降本措施。要加大研發(fā)投入，通過技術驅(qū)動提高每個車間、每臺設備、每個作業(yè)環(huán)節(jié)運行效率。提升基礎管理質(zhì)量，夯實企業(yè)根基。基礎管理是企業(yè)的根基，企業(yè)把地基打牢了，才能層層往上建高樓。真正的高手都在默默下笨功夫，扎實的基礎管理能夠產(chǎn)生很大價值。企業(yè)的基礎管理質(zhì)量與業(yè)績呈顯著的正相關關系，高質(zhì)量的基礎管理對企業(yè)非常重要而且很難復制?；A管理質(zhì)量高的企業(yè)，盈利能力更強、增長更快、在激烈競爭中生存下來的幾率更高。管理的成效主要體現(xiàn)在前端改變和業(yè)務提升，前端直接創(chuàng)造價值，要讓基礎管理更好地為前端賦能。強化精品意識，把每個項目、每個環(huán)節(jié)、每件產(chǎn)品打造成精品。精品才能長久，精品才有價值。要把國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)技術規(guī)范的具體條款嵌入到每個協(xié)議，選用一流的工藝路線、一流的裝備和高品質(zhì)的材料，做好每個細節(jié)的優(yōu)化，真正把項目建成精品工程。要大力弘揚“工匠精神”，培育一大批工匠。認真就是能力，只要每天竭盡全力就一定會創(chuàng)造奇跡。提升專業(yè)能力，打造高素質(zhì)員工隊伍。專業(yè)能力是某個特定領域個人所具備的知識、技能和經(jīng)驗的綜合體現(xiàn)。擁有出色的專業(yè)能力，可以提高工作效率和質(zhì)量，更好地應對工作中的各種挑戰(zhàn)，為所在組織做出貢獻。同時，專業(yè)能力也是實現(xiàn)個人價值，增強職業(yè)競爭力的關鍵。要建立各專業(yè)能力提升組，形成能力提升工作機制，做好個人專業(yè)能力評價，促進各項專業(yè)能力提升。落實關愛員工舉措，提升員工獲得感。員工是最寶貴的財富，要堅定不移實施高于行業(yè)平均水平的薪酬策略。大幅提高員工薪酬，可以產(chǎn)生“虹吸效應”，吸引更多優(yōu)秀人才加入紅獅。要給員工提供公平公正的成長機會，重要崗位堅持內(nèi)部提拔為主、外部引進為輔，讓員工能夠通過自己努力，成長為各級管理者。要營造積極向上的工作氛圍，不斷提升員工幸福感。員工內(nèi)心愉悅可以激發(fā)創(chuàng)造力，人不是因為成功而感覺良好，而是因為感覺良好而成功。加強作風建設，增強經(jīng)營班子戰(zhàn)斗力。經(jīng)營班子是實現(xiàn)今年經(jīng)營目標的決定性因素。要深入一線,車間現(xiàn)場、市場一線及各項業(yè)務的前端是信息最好的來源，現(xiàn)場的感覺遠比一大堆數(shù)據(jù)更有說服力?！霸诩依镌评镬F里，到現(xiàn)場探明就里”“在辦公室全是問題，到現(xiàn)場全是答案”。要關注“關鍵細節(jié)”,關注細節(jié)，看問題會更加透徹，視野會得到極大的延伸，會看到之前看不到的東西?！瓣P鍵細節(jié)”影響經(jīng)營決策的準確性，客戶需求的細微變化，都要成為我們決策的關鍵依據(jù)。要以“做成事”作為判斷工作的標準,只要對做成事有利，即使與分工、流程、規(guī)定相左，也必須突破，“做成事”是最重要的優(yōu)先級。

同時，要堅持ESG理念，更加重視環(huán)境、社會責任和公司治理，關注資源利用、環(huán)境保護和員工權益，堅持“義利并舉、以義為先”，用安全、環(huán)保、低碳的方式制造水泥和多晶硅，積極參與當?shù)毓媸聵I(yè)，增加百姓福祉，實現(xiàn)經(jīng)濟價值與社會價值統(tǒng)一。

 

會議現(xiàn)場

章總指出，在不確定性的時代，唯一能夠確定的就是組織能力建設。我們要用組織能力建設的確定性，應對外部環(huán)境的不確定性，使組織能力成為紅獅穿越周期持續(xù)增長的重要推動力。

過去的戰(zhàn)略環(huán)境就像登山，山就在那個地方，是相對靜止，企業(yè)只需要定好目標，規(guī)劃好路線，就可以開始攀登，大概率可以登上去。而現(xiàn)在的戰(zhàn)略環(huán)境更像是沖浪，浪是動態(tài)的，是一波一波的，整個環(huán)境是動蕩而不確定的，要從登山思維轉(zhuǎn)向沖浪思維。

優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略都要落實到組織和管理層面，以打造強大的組織能力落地。企業(yè)能力的較量其實是變革組織能力的較量，能力建在組織上，組織能力是決定企業(yè)興衰的關鍵。

職能制組織強調(diào)部門分工和專業(yè)化，存在“部門墻”。跨部門協(xié)作難度較大，工作效率低。而客戶需求是跨部門的、實時的，靠部門間的協(xié)調(diào)不能及時有效滿足客戶需求。

項目制組織更加注重跨部門協(xié)作和目標達成，通過內(nèi)部資源有效整合，高效率實現(xiàn)目標。要從部門協(xié)調(diào)為主的低效率轉(zhuǎn)變到項目制組織的高效率軌道上來。部門是能力中心，負責日常工作。項目組直接交付客戶價值，重點工作項目化，使重點工作高質(zhì)量完成，逐步推動職能型組織邁向流程型組織。

2025年目標令人鼓舞、催人奮進，全體員工要堅定信心、團結協(xié)作，推進項目制運作，強化創(chuàng)新驅(qū)動，提升專業(yè)能力，提質(zhì)降本增效，為集團持續(xù)發(fā)展拼搏奮斗！

集團經(jīng)營班子、董事會和黨委成員出席會議。亞洲硅業(yè)經(jīng)營班子、集團部室管理人員、海內(nèi)外子公司中層及以上人員千余人現(xiàn)場或視頻參會。